2014年1月9日，2013全球新能源汽車大會(huì)(GNEV2013)在海南海口隆重開幕，在主題為“微型電動(dòng)車——突破與成長”分論壇上，深圳市陸地方舟新能源電動(dòng)車集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)劉曉靜發(fā)表演講表示，微型電動(dòng)車發(fā)展的問題，還是應(yīng)該發(fā)揮市場化的作用。
以下為劉曉靜發(fā)言實(shí)錄：
各位專家，各位朋友下午好，很高興有機(jī)會(huì)跟大家分享陸地方舟的成長經(jīng)歷，也希望我們的經(jīng)歷能給大家?guī)硪恍┯幸娴膸椭?。陸地方舟有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，第一個(gè)就是具有自由技術(shù)，第二是緊貼市場。陸地方舟是我國最早的一家研發(fā)性企業(yè)，從2000年接觸新能源的研發(fā)，在混合動(dòng)力客車方面有經(jīng)驗(yàn)，我們的一輛車進(jìn)入北京的市場，當(dāng)我們拿著這個(gè)技術(shù)，要求聯(lián)合的時(shí)候，我們的企業(yè)難以生存，我們老板把公司都賣了，當(dāng)時(shí)很艱苦的情況下，我們把已經(jīng)取得的兩個(gè)混合動(dòng)力車技術(shù)，一個(gè)是交流變頻控制器，另一個(gè)是交流變頻電機(jī)，這兩個(gè)當(dāng)時(shí)還是比較前沿的技術(shù)，是在08年被授權(quán)的，是我們所有的技術(shù)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上我們不斷的進(jìn)行發(fā)展，從而形成今天的技術(shù)體系，高盛集團(tuán)到我們公司進(jìn)行過考察，最后他們得出的結(jié)論，就是技術(shù)體系比較成熟，產(chǎn)品的思路也比較正確，符合市場化的要求。所以如果我們有機(jī)會(huì)，可以會(huì)與他們進(jìn)行一些合作。下面給大家講講我們在成長中經(jīng)歷的一些有趣的事情。
經(jīng)過10多年的發(fā)展，陸地方舟逐漸利用自己的核心技術(shù)形成了比較完備的產(chǎn)品體系，從純電動(dòng)車、乘用車到各種商務(wù)車，那么乘用車方面我們從A級(jí)到C級(jí)。一個(gè)老師到我們展廳，他看到這么多車，他說這是什么企業(yè)？整車產(chǎn)都不會(huì)做這么多，當(dāng)我們把我們的經(jīng)歷講給他們說的時(shí)候，他們說你們真不容易。我們的核心技術(shù)方面，我們?yōu)榧夹g(shù)申請了一個(gè)品牌，他是包括我們所有的控制系統(tǒng)，還有個(gè)是變頻電機(jī)系統(tǒng)，我可以說在2010年之前，在整車方面，包括主機(jī)廠，他的經(jīng)驗(yàn)和參數(shù)，都不如我們，因?yàn)槲覀儚?6年已經(jīng)開始改裝所有的乘用車。這個(gè)是我們在整個(gè)研發(fā)的過程中，對(duì)整車的從三大件三小件所有的匹配，申請了自己的專利，擁有了自己的核心技術(shù)。同時(shí)我們在當(dāng)時(shí)拿到這些技術(shù)之后，我們對(duì)我們的產(chǎn)品，都已經(jīng)拿到國家的產(chǎn)品認(rèn)證與檢測，本身我們對(duì)我們的產(chǎn)品也是有一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。這是是我們最好的混合動(dòng)力車，接下來是核心技術(shù)的小型化及其成功的應(yīng)用。這些都是我們不斷的改進(jìn)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)的過程中來進(jìn)行的。這里面是我們08年到10年的開始進(jìn)行市場化，通過市場化的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的過程。10年的時(shí)候，這里有個(gè)圖片，北京政府曾經(jīng)對(duì)外宣稱在春節(jié)之前投入500車輛的出租車，最后在北京進(jìn)行了評(píng)定，最后我們的車和美國改裝的車子，性能相差不大。但是最后工業(yè)化程度顯得非常不好。后面是我們參加一些活動(dòng)的情況。后面是我們改裝的一些其他的車輛，包括克魯茲等。這些都是作為研發(fā)用途的，對(duì)各種參數(shù)進(jìn)行匹配來驗(yàn)證我們的技術(shù)。在11年和12年實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生存，逐漸向技術(shù)提高另一個(gè)層面。
我們的企業(yè)在行業(yè)的影響下，在2012年我們的車輛佛山正式掛牌上路。同時(shí)我們車輛與山東稍有不同，我們這個(gè)完全按照汽車的模式在管理，所有的駕駛員要具備駕駛資格，所有的車輛要進(jìn)行承諾，不超出示范范圍。去年3月份，我們的大會(huì)召開了一次盛會(huì)，另外，我們在10年開始，隨著國內(nèi)的新能源汽車的到來，在這個(gè)投資者的支持下，我們建立了兩個(gè)基地，一個(gè)是在江蘇，目前經(jīng)過今年的努力我們完成了原來客車資質(zhì)的激活，在今年的1月10日，已經(jīng)報(bào)上了工信部，在現(xiàn)在的條件下，我們盡可能的按照我們的主流規(guī)定腳踏實(shí)地的往前走。另外一個(gè)基地在佛山，是個(gè)高端的乘用車基地。
下面我們交流一下上午開會(huì)的時(shí)候提出的問題，微型電動(dòng)車發(fā)展的問題，我們覺得還是應(yīng)該發(fā)揮市場化的作用，我們知道今年特斯拉失火后依然屹立不倒。讓人們看到了電動(dòng)車取代燃油車成為下一代交通工具的可能性。首先他的定位非常準(zhǔn)確，在美國有一些人就是喜歡高端，他不會(huì)對(duì)成本和價(jià)格敏感。第二是經(jīng)營模式的創(chuàng)新。他的銷售方式也與眾不同，比較早的采用電商的模式。第三就是最根本也是最關(guān)鍵的，那就是美國市場化的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新機(jī)制，無所謂資質(zhì)等前置條件。我們的規(guī)劃是什么？2015年產(chǎn)量達(dá)到50萬輛，2020年達(dá)500萬輛。至2013年我國新能源汽車?yán)塾?jì)銷量不超過6萬，問題在哪里，脫離市場！是國民車，是城鄉(xiāng)老百姓真正喜歡的車輛。當(dāng)今中國電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的主力軍在那里？一大批有能力、也愿意自主創(chuàng)新的民營企業(yè)。但是我們?nèi)鄙僖粋€(gè)市場化的創(chuàng)新機(jī)制和環(huán)境。這就要我們對(duì)現(xiàn)有準(zhǔn)入管理體制的變革，對(duì)消費(fèi)管的引導(dǎo)。以陸地方舟為主，這些民族企業(yè)的經(jīng)歷充分說明在廣大的農(nóng)村和中小城鎮(zhèn)蘊(yùn)含著電動(dòng)汽車巨大的市場。我覺得我們應(yīng)該用市場化思維，第三就是放棄對(duì)電動(dòng)汽車不現(xiàn)實(shí)的苛求，不要以燃油車的指標(biāo)來要求電動(dòng)汽車，充分理解電動(dòng)電池的現(xiàn)狀，以實(shí)際應(yīng)用需要提出車速、里程的要求。第二放棄不必要的技術(shù)，讓市場決定。三制訂符合市場規(guī)律的管理體制。學(xué)習(xí)國外管理經(jīng)驗(yàn)，放開入口、管好出口，建設(shè)嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性規(guī)范和市場監(jiān)督體制，其余的讓市場來決定。第四，引導(dǎo)國內(nèi)消費(fèi)者樹立利于新能源產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)觀。當(dāng)中國的富豪和富二代們還為有一輛大排量、高耗油的跑車或SUV而炫耀時(shí)，美國龐大的中產(chǎn)階級(jí)和新一代富人會(huì)對(duì)時(shí)尚和環(huán)保追求。五、改變現(xiàn)有的補(bǔ)貼政策，補(bǔ)貼的是落后的技術(shù)。
今天上午有一個(gè)專家講，是挪威的方式，使用過程的一些措施，那么一個(gè)市場的需求，比10所大學(xué)更有利。這里會(huì)有兩個(gè)問題，我們的微型電動(dòng)車的企業(yè)，下一步的市場軸，如果說是傳統(tǒng)的企業(yè)，我們拿什么與它競爭？那么我們知道，最近大眾提出要造5萬元以下的民眾車，所以連國外企業(yè)都要做低端車，我們的生存都要面臨強(qiáng)大的競爭。首先第一我們要樹立品牌，占有了市場之后我們就要培育固定的客戶群，這才是我們最終贏的法寶，另外我們相信，我們的民營企業(yè)，在中國的民營企業(yè)，生存的壓力比國外更艱難。
我想在這樣的一個(gè)生存環(huán)境下，我們怎樣改變？我新，我們中國人的腦袋不比美國人差，應(yīng)該比他們聰明，就是美國人民的智力在中國的腦袋里，我們應(yīng)該有辦法為我們的新能源汽車產(chǎn)業(yè)做出一些力量。我們進(jìn)行了幾十年的市場技術(shù)交流，我們還有一個(gè)泯滅的汽車夢想，我們希望我們的民營企業(yè)，為我們的民族汽車行業(yè)出一口氣，出一份力。我就講這么多。
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