江蘇宗申：電三發(fā)展演繹“瘋狂時速”

江蘇宗申：電三發(fā)展演繹“瘋狂時速”

      從2011年初正式投產(chǎn)至今，江蘇宗申電動三輪車業(yè)務以令人瞠目的速度實現(xiàn)著跨越式發(fā)展。江蘇宗申的一舉一動也成為了行業(yè)矚目的焦點。本次南京展會，江蘇宗申啟用了360平米的場地，以“中國龍 宗申夢”為展臺設計理念，兩條巨龍，騰空欲起，氣勢如虹，暗示出江蘇宗申爭當電三龍頭企業(yè)之寓意。本次展會，江蘇宗申率五大系列近40款車型參展，是目前為止江蘇宗申電三最大規(guī)模的一次車型展示，霸氣外露，彰顯出了行業(yè)領軍品牌的風范。

       對于絕大多數(shù)電三企業(yè)來說，年產(chǎn)5萬輛是個坎，10萬輛更是一個無法逾越的鴻溝。雖然少數(shù)企業(yè)也躍了過去，只是大都花費了近10年的時光。

      那江蘇宗申呢，又在哪個隊列？10萬的“坎”邁過去了沒有？

      邁過去了。

      用了多久？

      僅1年。

      江蘇宗申于2011年初正式進入電動三輪車生產(chǎn)領域，僅用1年的時間，2011年當年電三銷量就達到了10萬輛——用“宗申速度”演繹了行業(yè)發(fā)展的又一個傳奇。

     今年，在國際宏觀經(jīng)濟運行環(huán)境復雜多變、各種高危風險因素快速積聚的不利形勢下，國內(nèi)經(jīng)濟增長的幅度也持續(xù)放緩。但是，江蘇宗申在集團董事會和安總的正確領導下，始終堅持以“調(diào)結(jié)構、提質(zhì)量、保增長、促發(fā)展”統(tǒng)領工作全局，深入貫徹落實“四個一”管理模式，用好“四高理念”，市場平臺拉動公司發(fā)展的速度不斷加快，產(chǎn)品平臺支撐公司發(fā)展的能力不斷增強，順利完成了各月度經(jīng)營目標任務，且產(chǎn)銷量屢次刷新歷史最高記錄，創(chuàng)下一個又一個行業(yè)奇跡。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年江蘇宗申電動三輪車銷售同比增長108.8％，而9月份同比更是增長了133％，達到了歷史最高峰。江蘇宗申月度產(chǎn)銷基數(shù)之大、增長之快，已與主要競爭對手拉開了較大差距，持續(xù)引領著行業(yè)的發(fā)展方向，按照這一速度，2012年全年完成20萬輛不在話下。江蘇宗申的一舉一動都成為了行業(yè)的風向標。

      現(xiàn)在人們都習慣看“量”，不過“量”是個什么東西？不錯，量確實也能彰顯某種能量，但有“量”不一定是“老大”，有“核”才配。

      這話聽起來有些流里流氣而且略顯艱澀，但話糟理不糟，世界不就是掌握在幾個擁有“核”武器的國家手中嗎？朝鮮和伊朗為什么在全世界人的口水中還玩命地要掌握“核”?因為有“核”才有安全感，有“核”才有威懾力，有“核”才有話語權。

       這對于企業(yè)來說，亦然。沒點真本事，別說去“搶”，就算“老大”的位子讓給你，你敢坐嗎？能鎮(zhèn)得住場嗎？

這確實是個問題，而且這個問題同樣適用于江蘇宗申。江蘇宗申去年10萬輛，今年20萬輛，按照這個形勢發(fā)展下去，明年就是40萬輛——彈指間就可能成為“量老大”，但這又能如何？——“老大”前面不還有個“量”字在做定語嗎？

怎樣摘掉“量”這一定語成為真正的“老大”？

     “江蘇宗申，掌控核心”，江蘇宗申似乎抓住了問題的關鍵所在，以科技引領企業(yè)的發(fā)展，依托于淮海集團國家級企業(yè)科技研發(fā)中心和國家一級檢測中心的技術優(yōu)勢，不斷提升科技研發(fā)的綜合能力，并儲備有一支高素質(zhì)的研發(fā)隊伍。江蘇宗申研發(fā)團隊已取得20多項專利技術，讓其產(chǎn)品獨具設計理念、外觀展現(xiàn)、應用材質(zhì)、專業(yè)電池、剎車系統(tǒng)、專用控制器六大科技優(yōu)勢。此外，其三輪摩托車的制造工藝在電三上的應用，也讓江蘇宗申電三產(chǎn)品獨具了由內(nèi)到外的魅力，成為真正高性價比的產(chǎn)品。江蘇宗申對于汽車一體化差速后橋、自救還生技術、遙控鎖電機報警等新技術的推廣，形成產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。

      本屆南京展，龍威2、祥威等突顯了江蘇宗申產(chǎn)品設計“五個領先”的理念，展現(xiàn)了江蘇宗申電三在快速發(fā)展的歷程中不懈努力不斷超越自我的成果。

       江蘇宗申多久后能成為“霸主”？如果單純地以“量”來衡量，按照江蘇宗申現(xiàn)在的發(fā)展勢頭做保守推算，最多只需3年。這話說起來是比較輕松，但真正落實起來，仍需要淮海人汗水和智慧的付出。為此，江蘇宗申已與6月成立了電三產(chǎn)能提升項目組。項目組分為三組開展工作，分別為產(chǎn)能提升推進組、物流改善小組、應急小組，并制定了三個階段推進計劃，從現(xiàn)場工藝改善、作業(yè)流程改善、計劃模式改善、物流配送方式引入、周轉(zhuǎn)器具改善、員工作業(yè)方式改善等多個方面提升生產(chǎn)效率，挖掘生產(chǎn)潛能，將精益的思想滲透到實際生產(chǎn)中，以確保產(chǎn)能的提升。

       但當“老大”并不是江蘇宗申的全部，江蘇宗申背后有片更大的“海”?；春？毓杉瘓F有“海”的胸襟和氣魄，有海的激情與動力，有“成就偉業(yè)”的雄心和壯志。按照淮海的“十二五”規(guī)劃，淮海還要“上市”。

       未來的淮?？毓杉瘓F將堅持國際化發(fā)展方向，堅定不移地走新型工業(yè)化發(fā)展之路，積極打造支撐集團未來可持續(xù)發(fā)展的“311發(fā)展工程”，引領行業(yè)，邁向無疆。

      “中國龍，宗申夢”，夢想仍在繼續(xù)，精彩更在未來！