從雅迪品牌創(chuàng)立至今，十余年來，雅迪電動車與電動車行業(yè)一路相伴成長。作為一個綠色環(huán)保的新興產(chǎn)業(yè)，電動自行車滿足了交通工具更新?lián)Q代的需求，并得到各國政府、部門的大力支持。我們有理由相信，電動自行車行業(yè)一定能長足發(fā)展。我們雅迪也始終堅持，只做電動車產(chǎn)業(yè)，做電動車行業(yè)的百年企業(yè)。
在明確目標(biāo)的同時，雅迪也清楚地認(rèn)識到，大浪淘沙不進(jìn)則退。在激烈的市場競爭中，我們只有以快制勝，不斷創(chuàng)新、不斷前進(jìn)，才能持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。在此，雅迪始終堅持四個理念：
一、不謀全局者，不足謀一域！不謀萬世者，不足謀一時！——企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向盤，決定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，最終走向哪里。戰(zhàn)略是企業(yè)預(yù)測未來趨勢的能力，準(zhǔn)確的把握行業(yè)的發(fā)展趨勢是做戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
縱觀全球，20世紀(jì)70年代的世界500強(qiáng)企業(yè)中，今天很多都已經(jīng)隕落了。它們不是被兼并，就是已經(jīng)破產(chǎn)。在1990年至2000年期間，近一半的世界大企業(yè)從原來的500強(qiáng)排名中退出。因此，雅迪以史為鑒，通過對宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
探討企業(yè)的可持續(xù)性，首先要明確的一個問題就是行業(yè)究竟能否持續(xù)發(fā)展。電動自行車是一個新興產(chǎn)業(yè)，是一個綠色、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，也是服務(wù)社會大眾的社會性產(chǎn)業(yè)，滿足了交通工具更新?lián)Q代的需求，并得到各國政府、部門的大力支持。我們有理由相信，電動自行車行業(yè)一定能長足發(fā)展。我們雅迪也始終堅持，只做電動車產(chǎn)業(yè)，做電動車行業(yè)的百年企業(yè)。
在明確目標(biāo)的同時，雅迪也很清楚地認(rèn)識到，環(huán)境的變化對我們提出了新的要求。
首先，消費者成為市場的主宰力量。顧客需求的多元化、個性化，要求我們以顧客為導(dǎo)向，堅持滿足顧客需求是雅迪發(fā)展的出發(fā)點，通過對市場的深入研究，來生產(chǎn)滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并提供一流的服務(wù)。
其次，生產(chǎn)具有幸福感的產(chǎn)品。雅迪的發(fā)展，始終是以產(chǎn)品為根本，致力于產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，通過不斷的創(chuàng)新，與堅守質(zhì)量為生命線，讓雅迪的消費者尋找到幸福感。
第三，企業(yè)將轉(zhuǎn)化為服務(wù)性企業(yè)。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的競爭將表現(xiàn)為服務(wù)的競爭，“有形”的產(chǎn)品將不斷貶值，“無形”的附加產(chǎn)品將成為消費者購買的重要影響因素。雅迪通過自身的不斷努力，來完善整個服務(wù)體系，打造電動車行業(yè)的“海爾式”服務(wù)，帶領(lǐng)整個行業(yè)服務(wù)水平的提升。
第四，企業(yè)不斷的發(fā)展給經(jīng)營管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果一個企業(yè)固守原有的經(jīng)營管理方式，不能順應(yīng)環(huán)境的變化而變化，那么，在這個“快魚”吃“慢魚”的時代，企業(yè)必然會被“吃掉”。雅迪通過對企業(yè)發(fā)展自身的深入分析，與國際著名的管理咨詢公司IBM合作，對現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行梳理，建立企業(yè)的人才梯隊，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理的新要求。
在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下,每個企業(yè)都面臨著優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的殘酷的命運選擇,從主觀愿望上來看,沒有哪個企業(yè)不愿意做大做強(qiáng)。有些企業(yè)處于高速成長期,資金、效益、人力、市場等關(guān)鍵要素均處于良好層面,卻因為選擇了錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略而陷入困境,不能不令人扼腕嘆息。
因此，謀全局、謀萬世才是實現(xiàn)百年企業(yè)的關(guān)鍵。
二、要想企業(yè)走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)，必須強(qiáng)調(diào)一點——品牌意識。
電動車市場競爭日趨激烈，競爭的手段也日趨高級化和復(fù)雜化。在這種情況下，品牌成為同類產(chǎn)品之間區(qū)分的主要標(biāo)志，世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了單一的產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭、廣告競爭等等之后，開始進(jìn)入品牌競爭時代。
雅迪一直在品牌塑造上兢兢業(yè)業(yè)。2009年，雅迪品牌打造重拳出擊，與世界級頂級戰(zhàn)略咨詢公司特勞特進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以全新的品牌戰(zhàn)略定位確立雅迪品牌的核心價值，以使雅迪的品牌戰(zhàn)略得以配稱，實現(xiàn)產(chǎn)品、經(jīng)營、管理全面升級。從而使雅迪更專注于電動車行業(yè)，同時做大做強(qiáng)電動車產(chǎn)業(yè)，奠定雅迪在國內(nèi)乃至世界電動車界的品牌地位。
三、在這樣一個社會里，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要擁有企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化。
世界上常見千年的古剎，卻少有數(shù)百年的企業(yè)，也就是說“千年寺廟常有，百年企業(yè)難得”。據(jù)調(diào)查，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40—42年，一般跨國公司的平均壽命是10—12年。由此可見，許多企業(yè)在發(fā)展中都“夭折”了。如果轉(zhuǎn)過來看看宗教活動場所，那么我們將看到另外一幅場景。這些宗教圣地，歷千年而不朽、傳千年而不墜，依然香火鼎盛、信眾日昌！這是一個問題，一個值得所有做企業(yè)的人深思的問題。
通過分析、對比企業(yè)與宗教場所的例子，我們發(fā)現(xiàn)宗教之所以源遠(yuǎn)流長，幾百年、上千年，就是因為宗教的靈魂——宗教文化。因此，在這樣一個社會里，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們就必須要擁有企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化。
雅迪公司一直以來，致力于企業(yè)文化建設(shè)。并重金與國內(nèi)頂級的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)思八達(dá)合作，從上而下，系統(tǒng)地打造雅迪的企業(yè)文化，樹立企業(yè)的利潤觀，提升員工的價值觀，通過企業(yè)的精神文化建設(shè)，促進(jìn)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人奮斗目標(biāo)而眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗。同時，通過對員工的關(guān)懷與愛來培養(yǎng)員工的忠誠度，讓員工在雅迪尋找到幸福感。
四、樹立正確的利潤觀，積極履行社會責(zé)任——回饋社會。
對于企業(yè)而言，追求盈利是其天然本性，沒有利潤，也就沒有企業(yè)的成長壯大，也就沒有企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，但利潤并非企業(yè)的惟一追求。在企業(yè)制度文化中，利潤觀是核心要素，是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的精神文化基礎(chǔ)，因此樹立正確的利潤觀對追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說至關(guān)重要。實證研究表明，能夠持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的企業(yè)的一個共同特征，就是樹立了超越利潤的社會目標(biāo)。從這個意義上說，企業(yè)要確保持續(xù)發(fā)展，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會”、“平等對待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提倡團(tuán)隊精神”等原則落到實處，實實在在地將其作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。
雅迪在不斷提升自己品牌實力的同時，從不忘回報社會。一直以來，雅迪就以強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，關(guān)心著公益事業(yè)。雅迪贊助希望工程、投資興辦希望小學(xué)、贊助全國十運會，免費為貧困學(xué)生捐助電動車，捐助地震災(zāi)區(qū)等等。2010年，雅迪“環(huán)保衛(wèi)士”助力“低碳世博”，為綠色、環(huán)保事業(yè)默默地貢獻(xiàn)力量。
未來，雅迪仍將不斷摸索，積極進(jìn)取，探索出電動車企業(yè)打造百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路。
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