綠源是最早進入電動自行車行業(yè)的企業(yè)之一，有人說綠源發(fā)展的速度慢，這些年被行業(yè)內的幾家企業(yè)迅速超過了，這幾家企業(yè)的風頭大大超過了老牌企業(yè)綠源。企業(yè)發(fā)展速度慢一點，我覺得沒什么不好。企業(yè)要保持合理、穩(wěn)健、良性的發(fā)展速度，確保每年增長30%屬于比較合理的速度。以此速度，一個中小企業(yè)慢慢發(fā)展，連續(xù)10年增長就很大了。所以我覺得，綠源應該按照這樣的思路給自己增加任務。
企業(yè)靠什么辦法保持年增長呢？如果靠營銷增長，加大銷售力量，拼命做廣告，搶奪市場，這也是一種做法。還有一種就是靠技術進步，靠開發(fā)新產品，提高制造的效率，降低成本。這兩種增長方式，不可偏廢，最好平衡。
市場營銷要實現(xiàn)50%的貢獻，技術研發(fā)也要實現(xiàn)50%的貢獻。比如，我的能力比較擅長于做后一種增長。綠源選擇的是做產品設計和研發(fā)，鼓勵各種各樣的新技術進入到這個新的領域，也許5個新技術有2個成功，另外3個不成功，那我們隊行業(yè)的貢獻也很大。綠源希望走這樣一條道路，不信奉純粹的營銷至上和市場占有率至上。說實話，要一步成為市場上的絕對領導，也沒有可能。
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