上海雅鴿實業(yè)發(fā)展有限公司是一個充滿朝氣的現(xiàn)代企業(yè)，公司從建立之初，始終恪守“質(zhì)量高于同行，品牌被消費者所熟知”的經(jīng)營理念。產(chǎn)品向高配置、高檔次、高性價比的層次發(fā)展，從而使上海雅鴿的品牌在上海嘉定市場成為響當當?shù)钠放啤?/P>
隨著行業(yè)競爭的加劇，公司適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以選擇細分市場的戰(zhàn)略方針來獲得經(jīng)營捷徑，以便可以集中兵力，搶占市場先機。上海雅鴿認為：“用質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展，使自身企業(yè)逐步走上以小補大、以精取勝、穩(wěn)步拓展的良性發(fā)展道路。”
去年金融危機以來，行業(yè)環(huán)境面臨諸多變局，市場消費需求低迷，行業(yè)競爭呈慘烈狀態(tài)，市場呈現(xiàn)強者不強，弱者愈弱的變局。市場渠道扁平化初顯。面對時下錯綜復(fù)雜的環(huán)境，如何適應(yīng)外部制度環(huán)境和市場環(huán)境的變化，如何面臨不斷變化的外部環(huán)境意味著企業(yè)將面臨更多的機遇和沖擊，如何把握市場趨勢和變化當中蘊含的巨大商機？在巨大的市場壓力面前，在居高不下的成本壓力下，上海雅鴿堅持“寧缺毋濫，寧少毋多”的指導(dǎo)思想，與經(jīng)營企業(yè)做精品的理念相融合。沒有一味的走以價格競爭去搶占市場、擴大市場占有率，而是一直堅持走高端路線，增加品牌附加值。守住自己的一片陣地，打造名副其實的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。堅持不懈的發(fā)展理念終會迎來市場的良好回報，從而得到了市場的認可，這完全是靠時間證明與信譽積攢起來的品牌知名度、美譽度和忠誠度，也是董事長湯漢明先生對品牌執(zhí)著追求的結(jié)果。
揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力于品牌的打造和終端的培育，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的市場策略，把市場半徑鎖定在可控制范圍內(nèi)，從而使生產(chǎn)與銷售模式始終保持在可控范圍內(nèi)，由此而帶來的企業(yè)把全部精力集中到可控市場上來。其它品牌出現(xiàn)的終端受支持少、產(chǎn)品力不夠、售后難等一系列問題均得到迎刃而解。產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等品牌的知名度、美譽度空前提高。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，堅持產(chǎn)品專門化策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把公司的資源放在豪華款產(chǎn)品的生產(chǎn)上來，由此帶來的生產(chǎn)成本、配套體系成本的大幅降低。在把精力放在豪華款的同時，公司加快產(chǎn)品的更新速度，以市場為導(dǎo)向，及時跟進并開發(fā)市場上暢銷的產(chǎn)品，并做到后來者居上；差異化的豐富產(chǎn)品，及時掌握市場信息，推出適銷對路的產(chǎn)品。
以信譽求發(fā)展，公司將本著誠信經(jīng)營的理念，做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源的有效整合，特別是配套企業(yè)和經(jīng)銷商資源的整合。
在上下游企業(yè)之間貨款拖欠問題十分嚴重的情況下，雅鴿則是一旦產(chǎn)品質(zhì)量和價格談定，則貨款兩清，不會拖欠。由于付款及時，雅鴿在供貨企業(yè)中擁有良好的口碑。產(chǎn)品配套的企業(yè)十分穩(wěn)定，由此而產(chǎn)生的則是企業(yè)能夠有效保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，能夠?qū)ιa(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，極大的減少了生產(chǎn)成本。
求實創(chuàng)新，優(yōu)化整合方案，公司將以領(lǐng)先的新技術(shù)、新產(chǎn)品，領(lǐng)先的管理，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及完善的服務(wù)贏得市場。對區(qū)域銷售進行整合，為創(chuàng)造一個和諧有序的市場環(huán)境，為維護廣大經(jīng)銷商的切身利益打下堅實的基礎(chǔ)。
（編輯：中國電動車網(wǎng)）
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